信息管理的目的:增值
信息管理手册是核心指导文件
信息部门任务:
编制信息管理手册
协调和组织部门信息处理工作
处理工作平台建立和运行维护,
信息管理的目的:增值
信息管理手册是核心指导文件
信息部门任务:
编制信息管理手册
协调和组织部门信息处理工作
处理工作平台建立和运行维护,
施工成本计划:
非关键,最早或最迟
按最迟开始时间开始,节约贷款利息,降低按期竣工保证率。
成本控制的依据
项目经理的特点:建造师注册证书,由企业决定,项目经理岗位责任制
项目经理的含义:受法人委托,工程施工全面负责,
合同中对项目经理的规定:明确经理姓名,支撑,注册编号,联系方式,授权范围,正式聘用,向发包人提供劳动合同和社保证明,
以上资料不提供,经理无权履责,
常驻现场,不少于合同天数,不得同时担任其他,离开现场,事先通知监理人,发包人同意
对项目经理的规定:
紧急情况48小时,发包人和总监
授权下属7天,通知监理人,发包人书面同意
更换经理14天,书面发包人监理人,发包人书面同意
第二次更换28天内,提供新经理资料
项目经理的权力:班配配对指外签
管理班子,调配并管理,内部经济分配,作业队伍,指挥活动,外部关系,签署合同
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