单项隐患综合治理原则（触电事故题型）

安全生产第一责任人：企业法人

现场文明施工第一责任人：项目经理

人均床铺面积不小于2

人工费=奖、加、贴、殊、计（蒋家铁书记）

材料费=原、购、耗、运（愿够好运）

施工机具使用费=施工机械使用费、仪器仪表

使用费

施工机械使用费=折、大、人、常、税、安、燃（浙大人常睡安然)

规费=五险一金+排污）

社会保险费=老爷一身伤

税前工程造价=人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费 之和（人、材、机、管、利、规 6项

措施项目费=特、工、二、大、脚、冬、夜、已、安、睡;为方便记忆无此项     其中安全文明施工费又包括环、文、安、临

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分母都是耐用总台班数：设计使用年限*每年使用台班

工程量清单的额主要作用：一个基础三个依据

“三通一平”水通 电 路通  场地平整

监理人重新检查：

     质量符合合同要求的，费用由发包人承担，并支付承包人合理利润

净用量*损耗率

清单工程量是由招标人编写的工程净量

计算题求投标综合单价以招标工程量清单中的工程量为分母 即3000 投标工程量是干扰

采用单价计算的措施项目费：可以算工程量的（模板、脚手架、垂直运输）

窝工

凡是费用都是半真半假与真相比较

凡是进度都是半真半假与假相比较

比较：要么相减求偏差，要么相除求绩效

偏差与0比，绩效与1比

大于0都是好的，小于0都是不好的

大于1都是好的，小于1都是不好的

进度好就是提前，进度不好就是滞后

费用好就是节支，费用不好就是

 题目让求第几个因素的变化就相当于前几个因素数据全部换完，第二个就是换前两个，第三个就是换前三个，所得结果与上一次换的结果相减就行了

成本管理有五步：计、控、算、分、考

成本考核的依据就是前四步:计算、控制、核算

建设项目总承包模式：设计+施工

                                设计+采购+施工(EPC承包）

成本计划有三种：竞争性

                            指导性

                            实施性  

重点，关于工程造价的计算