• 三控三管一协调

三控：成本 进度 质量

三管：安全与管理 合同 信息 

施工管理：组织协调

• 什么是全寿命周期

全寿命周期包括：决策、实施、使用阶段

决策 立项

实施 设计

使用阶段 正式营业

项目管理是实施阶段

• 区分工程管理和项目管理

工程管理：管理全寿命周期

项目管理   仅管理实施阶段

•  项目实施阶段包含设计阶段、施工阶段、动用准备前阶段、保修阶段

决策期的任务是 项目的定义

实施期管理的主要任务是 目标控制

目标为 费用成本，进度目标，质量目标

“五方”

业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方

业主单位是总集成者、总组织者

• 区分施工总承包和项目工程总承包

施工总承包只是包含施工

项目工程总承包包含设计 采购 施工

DB 设计和施工

EPC承包 设计采购和施工

项目工程总承包方的项目管理设计

1.项目设计管理

2.项目采购管理

3.项目施工管理

4.项目试运行管理和项目收尾 保修

• 项目管理任务的8个方面 三控三管一协调 1. 风险管理2  资源管理3.进度管理4.费用管理5.质量管理6安全、职业健康与环境管理7项目沟通与信息管理8合同管理

2016年单选

项目设计准备阶段工作包括 编制项目设计任务书

A 编制项目建议书 决策阶段

B.编制项目可行性研究报告 决策阶段

C编制项目初步设计 设计阶段

施工总承包管理的特征

施工总承包管理方与施工总承包方的区别

建设项目工程总承包的特点

1.出发点是组织集成化

2.主要意义是为项目建设增值