第四节，合同执行管理

合同实施偏差的处理措施：

1、组织措施：增加人员，调整人员安排，调整工作流程和计划；

2、技术措施：变更技术方案，采用新的高效施工方法；

3、经济措施：增加投入，采用经济激励；

4、合同措施：合同变更，签订附加协议，采取索赔手段；

 合同索赔成立的三大前提条件：

1、与合同对照，已造成承包人工程成本的额外增加的；

2、造成费用增加的原因不属于承包人的责任；

3、承包人要按要求及时提出索赔意向通知和索赔报告；

担保的方式有：保证，抵押，质押，留置，定金；

1、投标保证：银行保函，担保公司担保书，同业担保书和现金保证金；金额不超过投标总价的2%，最高不超过80万元，有效期30天；

2、履约担保：银行保函，履约担保书和保证金，有效期为开工之日起到竣工或保修期满；

3、支付担保：分段滚动担保，工程总额的20-25%；

4、

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第六章，施工合同管理

1、施工发承包模式:

（1）施工平行发承包：如修一段道路工程，业主分成几个标段；特点：对投资早期控制不利；开工日期提前，可边设计边施工，由于多次招标，时间较多；对业主的质量控制有利，招标合同管理工作量大；

（2）施工总承包：开工日期较晚，对进度控制不利，施工总进度由总承包单位负责，项目总进度由业主来负责

第四节，工程质量事故分类

事故等级分类为一般，较大，重大和特大四类：死亡人数按313计算和重伤人数和经济损失按151；

1、按事故责任分类：（1）指导责任事故（不按规范指导施工，强令违章作业，片面追求施工进度），（2）操作责任事故（如浇筑混凝土随意加水或）；（3）自然灾害事故（地震，台风，暴雨等）

2、按质量事故生产的原因分类：（1）技术原因（如结构设计计算错误，施工方法和工艺）;（2）管理原因（管理体系不完善，管理措施落实不到位，机器失准，材料检验不严密）；（4）社会经济原因（如盲目追求利润，低价中标，随意修改施工方案偷工减料等违法手段）；（5）其它原因（如自然灾害等）

施工质量事故发生以后，现场人员应向工程建设单位负责人报告，该负责人接到报告后应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府住建主管部门报告；采用必要措施：抢救人员和财产，保护事故现场，防止事故扩大；

事故处理程序:（1）事故调查；（2）事故原因分析；（3）制定事故处理的方案；（4）事故处理（技术处理和责任处罚）；（5）鉴定验收；（6）处理报告；

施工质量问题和质量事故处理的基本方法：

1、修补处理：部分不合规，如混凝土出现蜂窝、麻面，混凝土结构局部损伤，混凝土结出现裂缝；

2、加因处理：危及到承载力缺陷；

3、返工处理：不具备补救可能性，推倒重来；如防洪堤坝，公路桥梁预应力张拉系数；混凝土浇筑时渗入过多木质素磺酸钙碱水剂；

4、限制使用：返修后仍无法保证使用要求，但未完全丧失使用功能 ；

5、不作处理：（1）不影响结构安全和生产工艺使用要求的，如出现放线定位的偏差，混凝土表面裂缝干缩微裂；（2）后道工序可弥补的缺陷，如混凝土表面轻微麻面；（3）法定检测单位鉴定合格的（4）设计认可；

第五节建设行政管理部门的监管

1、政府质量监督的性质是行政执法行为；对工程实体质量和建设，勘察，设计，监理单位和质量检测等实施监督；

建设单位应将各方签字的质量验收证明在验收后3天内报送质监机构备案，不然罚款3W；

对违反有关规定造成质量事故的单位和个人进行查处曝光处理，并签发：质量问题整改通知单，局部暂停施工指令单和临时收缴资质证书通知单；

监督机构对竣工验收，验收前，对质量问题的整改情况进行复查，验收时，参加验收会议，对验收的组织形式程序进行监督；

第四章，施工质量管理和控制

施工质量达到的要求：

1、（个性化要求）符合工程勘察，设计文件的要求

2、（一般性要求）符合相关标准和专业验收规范的规定

3、（合同约定要求）在合格的前提下符合施工w合同要求

影响施工质量的因素4M1E：

1、人的因素（决定性作用），

2、材料的因素（基础）

3、机械的因素（重要措施）

4、方法的因素（技术）

5、环境的因素（1）自然环境：施工现场以外的地质，水文，气象，路边建筑，地下管线等；（2）管理环境（质量保证体系，制度及单位间协调）；（3）作业环境：施工现场的水电照明通风安全防护以及场地空间，通道及运输道路条件；

施工质量控制的特点：（1）需要控制的因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大；

第二节，质量保证体系的建立和运行

1、质量体系是以控制和保证施工产品的质量为目标；而质量目标又以工程承包合同为基本依据；

2、质量计划是根据企业的质量手栅和项目质量目标来编制；

3、质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本；

4、质量保证繁体的运行，以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环管理，通过（1）计划（明确质量管理目标，工作计划）

（2）实施（计划的行动方案，按计划规定的方法展开活动）

（3）检查（检查是否执行计划方案，检查计划执行结果，进行评价和确认）

（4）处理（总经经验以便推广，总结教训改正错误）

5、质量管理原则：（1）以顾客为关注焦点（2）领导作用（3）全民积极参与（4）过程方法（5）改进（6）循证决策（7）关系管理

6、质量管理体系文件的构成

（1）质量手册（纲领性文件）

（2）程序文件（支持性文件）

（3）质量计划

（4）质量记录（客观反应）

7、质量管理体系是由公正的第三方认证机构评价的，有效期为三年；并经常进行内部审核，每年检查一次；

第四节，施工方进度控制的任务

1、编制施工进度计划及相关的资源需求计划；

2、组织施工进度计划的实施：（1）跟踪检查，收集数据；（2）将实际和计划对比；（3）分析计划执行情况（4）对偏差采取措施纠编（5）检查措施落实情况（6）进度计划的变更与有关部门沟通；

施工方进度计划检查的内容：（1）工程量（2）工作时间（3）资源使用及进度保证（4）整改情况；

进度计划控制的措施：组织，管理，经济和技术措施；

•  
•   按时  
• 按时

第三节，施工进度的编制方法

编制方法主要有三种，横道图，双代号，单代号

1、横道图：用横线表示，，一行可表达多项工作，工作简要可放表头可放横道上，直观，易看懂；缺点是可表达，工作间逻辑关系，但不清楚手工编制，不适应大的进度计划系统；

2、双代号网络图

虚工作不占用时间也不消耗资源，起联系，区分和断路的作用；

关键工作是指网络计划中总时差最小或零的工作；

关键路线是总的工作持续时间最长的线路；

总时差是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间；

自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可利用的机动时间；

工作总时差=本工作的自由时差+紧后工作最小的总时差

3、单代号网络图

圈（节点）表示工作对应一个编号，可间断不能重复，箭线代表逻辑关系
题目中出现间隔时间就表示用单代号网络；

第三节，施工进度的编制方法

编制方法主要有三种，横道图，双代号，单代号

1、横道图：用横线表示，，一行可表达多项工作，工作简要可放表头可放横道上，直观，易看懂；缺点是可表达，工作间逻辑关系，但不清楚手工编制，不适应大的进度计划系统；

2、双代号网络图

虚工作不占用时间也不消耗资源，起联系，区分和断路的作用；

关键工作是指网络计划中总时差最小或零的工作；

关键路线是总的工作持续时间最长的线路；

总时差是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间；

自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可利用的机动时间；

工作总时差=本工作的自由时差+紧后工作最小的总时差

第三节，施工进度的编制方法

编制方法主要有三种，横道图，双代号，单代号

1、横道图：用横线表示，，一行可表达多项工作，工作简要可放表头可放横道上，直观，易看懂；缺点是可表达，工作间逻辑关系，但不清楚手工编制，不适应大的进度计划系统；

2、双代号网络图

虚工作不占用时间也不消耗资源，起联系，区分和断路的作用；

关键工作是指网络计划中总时差最小或零的工作；

关键路线是总的工作持续时间最长的线路；

总时差是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间；

自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，可利用的机动时间；

工作总时差=本工作的自由时差+紧后工作最小的总时差

第三章施工进度

第一节

总进度目标：是由业主来控制项目进度目标，若采用建设项目总承包的模式，则总承包方是协助业主进行总进度目标的控制；在进行控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性；

项目总进度目标论证的工作步骤（共8频，主要考前6步）：

（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层级进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

进度进度系统构成：1、按不同深度分：总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统中的单项工程进度进度；2、按不同功能分：控制性进度规划，指导性进度规划，实施性进度计划；

第二节施工进度计划的类型及应用 

控制性施工进度计划的作用（5个）：1、论证施工总进度目标，2，目标分解，确定里程碑的进度目标，3、是编制实施性进度计划的依据，4，是其它进度计划的依据，5，是施工进度动态控制的依据；

实施性施工进度计划包括月度施工计划和旬施工作业计划；其作用如下（1）确定作业的具体安排（2）确定每月/旬的人工，机械，材料，资金的具体安排；

第七节 施工成本核算，分析及考核

成本核算应坚持三同步原则，即形象进度，产值统计，成本归集三同步；

工程成本包括从合同签订开始至合同完成止所发生的直接和间接费用；

成本核算的方法有两种：

1、表格核算法：简单易懂，不严谨，用于施工各岗位成本的责任核算和控制；

2、会计核算法：难，严谨，用于工程项目成本核算；

一、成本分析的方法有四种：

1、比较法

2、因素分析法（也叫连环置换法）：题目要求第几个因素的变化情情，相当于前几个因素数据全部置换，后面的因素数据不变，相乘所得减去上一次变换所得；

3、差额计算法

4、比率法

二、综合成本分析内容

1、分部分项成本分析：（1）是施工项目成本分析的基础（32）分析的对象是已完成分部分项工程（3）分析方法有预算成本，目标成本和实际成本三算对比；（4）预算成本来自于投标报价，施工成本来自于施工预算，实际成本来自完成的实际工程量和耗；

2、月度成本分析：如果属于政策性亏损，应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度；

3、年度成本分析：企业一年结算一次，依据是年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况规划可行的成本管理措施；

三、专项成本分析内容（三同步检查是提高项目经核算水平的有效手段）

1、工期成本分析，一般采用比较法，即计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后用因素分析法分析

2、资金成本分析通常用成本支出率指标，即实际成本支出占实际工程款收入的比例；

四，成本考核的依据是成本计划，成本控制，成本核算和成本分析；

成本计划的各类指标：1、数量指标（计划成本指标）2、质量指标（总成本降低率）3、效益指标（成本降低额）

第六节，成本计划

成本计划类型：

1、竞争性成本计划：投标及签订合同阶段，总体上比较粗略；

2、指导性成本计划：选派项目经理阶段，以合同标书为依据，按预算定额制定；

3、实施性成本计划：施工准备阶段，以项目的实施方案为依据，按施工定额编制（施工预算）；

施工预算（费用低）：是以施工定额为依据，适用于企业内部管理使用，主要用于编制实施性成本计划的主要依据，是以单位工程为对象，是施工企业组织生产，编制施工计划，签发任务单，考核工效，进行经济核算的依据；

施工图预算（费用高）：是以预算定额为依据，既适用于建设单位和施工单位；主要用于投标报价；

项目经理通过筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间；一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始；

施工成本控制的依据：合同文件，成本计划，进度报告，工程变更及索赔资料，各种资源的信息

施工成本控制是过程控制，并分管理行为控制程序（基础）和指标控制程序（重点），两者即独立又相互联系，即相互补充又相互制约；

施工成本控制的方法

1、赢得值（挣值）法：三个基本参数

（1）已完工作预算费用（施工单位与业主结算的工程款BCWP=已完成工作量X预算单价）

（2）计划工作预算费用（施工单位工程计划成本BCWS=计划工程量X预算单价）

（3）已完工作实际费用（施工单位工程实际成本ACWP=已完成工作量X实际单价）

2、 费用偏差（1）-（3），进度偏差（1）-（2）

3、费用绩效指数（1）/（3），进度绩效指数（1）/（2）

偏差分析的表达方法有两种：

1、横道图法：形象直观一目了然，能准确表达费用的绝对偏差，缺点反应的信息量少，一般在较高管理层应用；

2、曲线法：竖直方向可比较费用，进度偏差，他们的垂直方向距离是表示成本或进度累计偏差

第五节施工成本管理的任务和程序

建设工程项目施工成本由直接成本（人材机）和间接成本（管理费）组成，成本管理责任体系的建立是成本管理最根本最重要的基础工作；

成本管理的作务有5项，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核；

1、成本计划：建立项目成本管理责任制，是开展第2、3步的基础，也是降低成本的指导性文件，建立目标成本的依据；

2、成本控制：是贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；

3、成本核算：一般以单位工程为成本核算对象，对竣工工程的成本核算（1）竣工工程现场成本是考核项目现场管理绩效（2）竣工工程完全成本是考核企业的经营效益；

施工成本管理措施：

1、组织措施：编制工作计划，确定合理详细的工作流程，加强施工管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工调度；

2、技术措施：确定最佳施工方案，通过技术方法降低消耗费和，确定最合适的施工机械，设备使用方案，结合项目的施工组织设计和自然地理条件降低成本；

3、经济措施：需编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标，严控各项支出，落实业主签证，对未完工程施工成本预测；

4、合同措施：合适的合同结构，合同的条款中考虑风险，寻求合同索赔机会；