第一章，项目管理

项目管理先记住三控三管一协调，即成本控制，进度控制，质量控制，职业健康安全和环境管理，合同管理，信息管理，所谓协调就是组织协调；

一个项目共分几个阶段：决策阶段（编制项目计划书，编制可行性研究报告），实施阶段（设计阶段——初步设计，技术设计，图纸设计，施工阶段，动用前准备阶段——竣工验收和试运行，保修阶段）

施工管理五方，业主（业方和监理方），设计方，施工方（施工总承包方和分包方），供货方和项目总承包方（DB和EPC两种）；

五方的项目管理目标是目标控制（投资或成本目标，进度目标和质量目标）；

业主是总集成者和总组织者，业主的项目管理是管理的核心；业主的进度目标是指项目的动用时间，即可以真正用的时候，不是工程竣工时间；