第一章，第一节施工的项目管理

◆项目管理先记住三控三管一协调，即成本控制，进度控制，质量控制，职业健康安全和环境管理，合同管理，信息管理，所谓协调就是组织协调，其中安全管理是业主最重要的任务；

◆一个项目共分三个阶段：一、决策阶段（编制项目计划书，编制可行性研究报告），二、实施阶段（设计阶段——初步设计，技术设计，图纸设计，施工阶段，动用前准备阶段——竣工验收和试运行，保修阶段）三、动用阶段

◆施工管理五方，业主（业方和监理方），设计方，施工方（施工总承包方和分包方），供货方和工程总承包方（DB和EPC两种）；

◆五方的项目管理目标是目标控制（投资或成本目标，进度目标和质量目标）；

◆业主是工程项目的总集成者和总组织者，业主的项目管理是管理的核心；其管理目标是投资，进度和质量目标，他涉及决策和实施全阶段；其中业主的进度目标是指项目的动用时间，即可以真正用的时候，不是工程竣工时间；

◆设计方的项目管理目标要考虑本身利益和整体利益，包括成本，进度和质量目标以及投资目标；主要是设计阶段，但涉及到整个实施阶段；

◆施工方项目管理的目标包括成本，进度和质量目标，主要在施工阶阶，但涉及整个实施阶段；

1、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者；他负责整个工程控制的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织，负责施工资源的供应组织，代表施工方与其它各方联系和协调；

2、施工总承包管理方是工程施工任务组织的总负责，即总组织者；一般情况下他不参与施工，也参与分包方和供货方直接签合同，但特珠情况通过招投标也可参与施工，若在业主要求下也可负责整个施工的招标和发包工作；他所承担的任务和责任与施工总承包方相同，即安全，进度，质量，组织，协调，资源供应；

3、分包施工方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服务其总体的项目管理

◆供货方项目管理目标只包括成本，进度和质量目标；主要是施工阶段，涉及到整个实施阶段；

◆工程总承包方项目管理目标包括成本，进度和质量目标以及投资目标，主要实施阶段全过程；他的项目管理任务涉及到三控三管一协调外，其中一协调和一管合并在一起即项目沟通和信息管理；另外增加风险管理和资源管理；工程总承包特点是组织集成化和增值；