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第二节施工管理的组织

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素；

控制目标的主要措施有四项：组织措施（最重要），管理措施，经济措施和技术措施；

组织论分为三部分：组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系，而工作流程组织是动态的组织关系；

一、组织结构模式反映各子系统之间的指令关系

二、组织分工：反映各子系统之间的工作任务和管理职能分工

三、组织流程组织是反映各子系统之间的逻辑关系（管理工作流程、信息处理流程，物质流程组织）

1、项目结构图：也称树状图，它是一个组织工具，对一个项目的结构进行逐步分解，反映项目的所有工作作务，矩形框表标任务，相互间用直线连接；

同一工程项目虽没有统一的项目结构分解方法，但有几个原则：考虑项目进展的总体部署、项目组成、项目目标的控制，并结合合同结构和组织结构的特点等；单体和群体项目都可以进行项目结构分解；

2、项目结构的编码依据是项目结构图，他们两个是编制其它编码的基础；

3、组织结构图：它是反映系统各组成部门之间的组织关系，矩形框表示工作部门，相互间用单向箭头线连接；

4、合同结构图：是反映业主和项目各参与方以及他们之间的关系；矩形框表示单位，相互间用双向箭头线连接；

项目组织结构分三类，

1、职能组织结构是一种传统的，国内常用的，分高中基的职能部门，特点是每个基层会收到直接或非直接的指令，从而产生多个矛盾的指令源；

2、线性组织机构主要用于军用组织，国际常用的，特点是只有一个指令源，避免矛盾指令源产生，但在一个特大的组织中，由于线性指令路径过长，有可能造成运行的困难；

3、矩阵组织结构是一种新型的，适用于大的组织系统，是由横、纵两个指令源，若产生矛盾由最高部分协商或决策，或者以横或纵哪个为主，来减轻上层管理部门的工作量；