第四节项目目标的动态控制

一、目标动态控制的工作程序：    

1、准备工作，目标分解，确定计划值；

2、在项目实施过程中进行跟踪和控制；

（1）收集实际值（2）定期比较两值（3）如有偏差，进行纠编；

3、如有必要进行目标调整

二、项目目标动态控制的纠编措施，主要是四个措施；

1、组织措施（与组织论和人有关的）：调整组织机构，任务分工，管理职能分工，工作流程组织，项目管理班子人员；

2、管理措施（与管理，合同和风险有关的）：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理，强化合同管理；

3、经济措施（与资金和资源有关的）：落实加快工程施工进度所需的资金；

4、技术措施（与设计、方案、方法、工艺、机械、机具和物资的）：调整设计，改进施工方法，改变施工机具；

三、项目目标的事前控制

项目目标的事先控制（也叫主动控制）指事前分析可能导致项目目标的各种因素，确定目标计划值，采取有效的预防措施这一过程；

而定期进行目标计划值与实际值作比较，若发现项目目标偏离时采用纠偏措施，这叫过程控制（也叫动态控制）；

 运用动态控制原理控制施工质量时，其质量目标不仅是各分项工程的施工质量，还包括材料，半成品，成品和有关设备的质量；