第五节，

项目经理的相关规定：

1、大中型施工项目经理必须得有建造师注册证书的人，但要做项目经理还得由企业自主决定；取得资格后仍要坚持落实项目经理岗位责任制；

2、施工企业项目经一是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的代表人；

3、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称；

4、承包人在专用合同款中明确项目经理相关信息；

5、项目经理必须是承包人正式聘用的员工，需向发包人提供劳动合同，以及社保有效证明；

6、项目经理不得同时担任其它项目的项目经理；

7、在紧急情况下，项目经理有权采取必要措施，但必须在48小时内向发包人代表及总监提交书面报告；

8、承包人需要更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意后才可换人；

9、发包人有权书面通知承包人更换认为其不称职的项目经理，承包人在接到14天内向发包人改进报告，发包人收到后仍需更换的，承包人就在接到第二次更换通知的28天进行更换；

10、项目经理因特殊原因不在授权下属人员代行其责时，要至少提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意。   

1、项目经理的管理权力（在合同中由法人授权的）；（1）组织项目管理班子（2）处理与工程项目有关的外部关系（3）受托签署有关施工合同（4）指挥项目建设的生产经营活动（5）调配人力，资金，物资和机械等各生产要素（6）选择施工作业队伍（7）进行项目内部合理的经济分配；

2、项目经理的权限（在管理规范中国家规定的，比权力多两条）：（1）参与项目招投标和合同签订（2）参与组织项目管理机构（3）参与组织对项目各阶段的重大决策（4）参与选择并直接管理分包人（5）参与选择大宗资源的供应单位（6）主持项目管理机构工作（7）决定授权范围内的项目资源使用（8）在组织制度框架下制定项目管理制度（9）在授权范围内处理与项目有关的沟通；

3、项目经理的职责（主要记三项）：准备前，参与编制规划大纲和系统管理目标，施工中质量管控和动态管理各类资源，并完善资料参与竣工验收；

项目管理目标责任书编制依据有：（1）项目合同文件（2）组织管理制度（3）项目管理规划大纲（4）组织经营方针和目标（5）项目特点和实施条件与环境

项目经理对施工承担全面管理的责任，并实行项目经理负责制，若由于主观原因或由于工作失误有可能承担法律责任（政府）和经济责任（企业）；