第五节施工成本管理的任务和程序

建设工程项目施工成本由直接成本（人材机）和间接成本（管理费）组成，成本管理责任体系的建立是成本管理最根本最重要的基础工作；

成本管理的作务有5项，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核；

1、成本计划：建立项目成本管理责任制，是开展第2、3步的基础，也是降低成本的指导性文件，建立目标成本的依据；

2、成本控制：是贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程；

3、成本核算：一般以单位工程为成本核算对象，对竣工工程的成本核算（1）竣工工程现场成本是考核项目现场管理绩效（2）竣工工程完全成本是考核企业的经营效益；

施工成本管理措施：

1、组织措施：编制工作计划，确定合理详细的工作流程，加强施工管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，加强施工调度；

2、技术措施：确定最佳施工方案，通过技术方法降低消耗费和，确定最合适的施工机械，设备使用方案，结合项目的施工组织设计和自然地理条件降低成本；

3、经济措施：需编制资金使用计划，确定分解施工成本管理目标，严控各项支出，落实业主签证，对未完工程施工成本预测；

4、合同措施：合适的合同结构，合同的条款中考虑风险，寻求合同索赔机会；