第三章施工进度

第一节

总进度目标：是由业主来控制项目进度目标，若采用建设项目总承包的模式，则总承包方是协助业主进行总进度目标的控制；在进行控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性；

项目总进度目标论证的工作步骤（共8频，主要考前6步）：

（1）调查研究和收集资料（2）进行项目结构分析（3）进行进度计划系统的结构分析（4）确定项目的工作编码（5）编制各层级进度计划（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划

进度进度系统构成：1、按不同深度分：总进度规划，项目子系统进度规划，项目子系统中的单项工程进度进度；2、按不同功能分：控制性进度规划，指导性进度规划，实施性进度计划；

第二节施工进度计划的类型及应用 

控制性施工进度计划的作用（5个）：1、论证施工总进度目标，2，目标分解，确定里程碑的进度目标，3、是编制实施性进度计划的依据，4，是其它进度计划的依据，5，是施工进度动态控制的依据；

实施性施工进度计划包括月度施工计划和旬施工作业计划；其作用如下（1）确定作业的具体安排（2）确定每月/旬的人工，机械，材料，资金的具体安排；