第六节，成本计划

成本计划类型：

1、竞争性成本计划：投标及签订合同阶段，总体上比较粗略；

2、指导性成本计划：选派项目经理阶段，以合同标书为依据，按预算定额制定；

3、实施性成本计划：施工准备阶段，以项目的实施方案为依据，按施工定额编制（施工预算）；

施工预算（费用低）：是以施工定额为依据，适用于企业内部管理使用，主要用于编制实施性成本计划的主要依据，是以单位工程为对象，是施工企业组织生产，编制施工计划，签发任务单，考核工效，进行经济核算的依据；

施工图预算（费用高）：是以预算定额为依据，既适用于建设单位和施工单位；主要用于投标报价；

项目经理通过筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间；一般而言，所有工作都是按最迟开始时间开始；

施工成本控制的依据：合同文件，成本计划，进度报告，工程变更及索赔资料，各种资源的信息

施工成本控制是过程控制，并分管理行为控制程序（基础）和指标控制程序（重点），两者即独立又相互联系，即相互补充又相互制约；

施工成本控制的方法

1、赢得值（挣值）法：三个基本参数

（1）已完工作预算费用（施工单位与业主结算的工程款BCWP=已完成工作量X预算单价）

（2）计划工作预算费用（施工单位工程计划成本BCWS=计划工程量X预算单价）

（3）已完工作实际费用（施工单位工程实际成本ACWP=已完成工作量X实际单价）

2、 费用偏差（1）-（3），进度偏差（1）-（2）

3、费用绩效指数（1）/（3），进度绩效指数（1）/（2）

偏差分析的表达方法有两种：

1、横道图法：形象直观一目了然，能准确表达费用的绝对偏差，缺点反应的信息量少，一般在较高管理层应用；

2、曲线法：竖直方向可比较费用，进度偏差，他们的垂直方向距离是表示成本或进度累计偏差