第四节，合同执行管理

合同实施偏差的处理措施：

1、组织措施：增加人员，调整人员安排，调整工作流程和计划；

2、技术措施：变更技术方案，采用新的高效施工方法；

3、经济措施：增加投入，采用经济激励；

4、合同措施：合同变更，签订附加协议，采取索赔手段；

 合同索赔成立的三大前提条件：

1、与合同对照，已造成承包人工程成本的额外增加的；

2、造成费用增加的原因不属于承包人的责任；

3、承包人要按要求及时提出索赔意向通知和索赔报告；

担保的方式有：保证，抵押，质押，留置，定金；

1、投标保证：银行保函，担保公司担保书，同业担保书和现金保证金；金额不超过投标总价的2%，最高不超过80万元，有效期30天；

2、履约担保：银行保函，履约担保书和保证金，有效期为开工之日起到竣工或保修期满；

3、支付担保：分段滚动担保，工程总额的20-25%；

4、