施工现场必须有针对性地悬挂安全警示牌的部位有1.主要施工部位    2.主要作业点    3.危险区域    4.主要通道口

噪声按来源分类，可以分为：1.交通噪声    2.工业噪声    3.建筑施工噪声    4.社会生活噪声

噪声控制可从以下几个方面来考虑：1.声源控制    2.传播途径的控制    3.接收者的防护    4.严格控制人为噪声

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制，注意两者的区别

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

乙设计院属于设计方，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计质量目标，以及项目的投资目标

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 ，即设计前的准备阶段 、 设计阶段 、 施工阶段、动用前准备阶段和保修期

成本控制中人工费的影响因素：
( 1 )社会平均工资水平。
( 2 )生产消费指数。
( 3 )劳动力市场供需变化。
( 4 )政府推行的社会保障和福利政策也会影响人工单价的变动。
( 5 )经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。

索赔文件的主要内容包括以下几个方面:
1.总述部分：概要论述索赔事项发生的日期和过程;承包人为该索赔事项付出的努力和附加开支;承包人的具体索赔要求。
2. 论证部分：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。
3. 索赔款项(和/或工期)计算部分：如果说索赔报告论证部分的任务是解决索赔权能否成立，则款项计算是为解决能得多少款项。前者定性，后者定量。
4. 证据部分：要注意引用的每个证据的效力或可信程度，对重要的证据资料最好附以文字说明，或附以确认件。

一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。

索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。

索赔的依据主要是三个方面：(1)合同文件；(2)法律、法规；(3)工程建设惯例。

承包人必须在发出索赔意向通知后的 28 天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为 28 天) ，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的 28 天内提交一份最终索赔报告 。 否则将失去就该事件请求补偿的索赔权利。

合同分析的目的和作用体现在以下几个方面： 
1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容在遇到索赔事件后，合同分析也可以为索赔提供理由和根据；
2)分析合同风险，制定风险对策； 
3)合同任务分解、落实

合同交底的目的和任务如下:
( 1 )对合同的主要内容达成一致理解。
( 2 )将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人。
( 3 )将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等。
( 4 )明确各项工作或各个工程的工期要求。
( 5 )明确成本目标和消耗标准。
( 6 )明确相关事件之间的逻辑关系。
( 7 )明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限。
( 8 )明确完不成任务的影响和法律后果。
( 9 )明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的责任和义务。

（承包人）合同跟踪的对象: 1)承包的任务; 2)工程小组或分包人的工程和工作; 3)业主和其委托的工程师的工作

根据工程实施的实际情况、承包商、业主方、设计方都可以根据需要提出工程变更。

原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。

分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。

合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。
( 1 )从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性；
( 2 )公平合理，责权利平衡；
( 3 )符合现代工程管理理念。
( 4 )符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。

施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的 2% ，但最高不得超过 80 万元人民币。建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的 10% ，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20% - 25%。

我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。

支付担保通常采用如下的几种形式:(1)银行保函。(2)履约保证金。(3)担保公司担保。

按合同的不同阶段进行划分，可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。

工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前 48 小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。

(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

(1)有国家定价的材料，应按国家定价执行。
(2)按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准。
(3)不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。

对劳务分包合同条款中规定的承包人的主要义务归纳如下:
(1)组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。
(2)完成劳务分包人施工前期的下列工作:①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地。②满足劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通。③向劳务分包人提供相应的工程资料。④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。
(3)负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
(4)负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。
(5)按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
(6)按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。
(7)负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系 

( 1 )劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
( 2 )运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。
( 3 )承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。
( 4 )劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
( 5 )保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。

在建设工程项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务。落实项目资金、办理规划许可证、办理施工许可证是建设单位的任务。

合同价款的支付一般分三次：(1)设备制造前，采购方支付设备价格的10％作为预付款；(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80％；(3)剩余的10％作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。

自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。

详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。技术评审主要是对投标书的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价。商务评审主要是对投标书的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、保险及优惠条件等进行评审。

投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。

招标人通过媒体发布招标公告 ，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约;招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺;招标人和中标人按照中标通知书 、 招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时合同成立并生效。

对招标文件的修正，必须在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15d前发出。

建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围，招标方式和招标组织形式等应该履行核准手续的，已经核准；有相应的资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。

评标分为评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。

招标人和中标人可就招标文件中的某些具体工作内容进行讨论，修改 、 明确或细化，从而确定工程承包的具体内容和范围。在谈判中双方达成一致的内容，包括在谈判讨论中经双方确认的工程内容和范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以"合同补遗"或"会议纪要"方式作为合同附件，并明确它是构成合同的一部分。

合同计价方式以及价格调整方式共同确定了工程承包合同的实际价格，直接影响着承包人的经济利益。

施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如:
I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。
Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示 。
Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。
Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

监测是预警活动的前提；
识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势；
诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测；
评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动，是前后顺序的因果联系。

安全事故隐患的处理：
1)当场指正，限期纠正，预防隐患发生；
2)做好记录，及时整改，消除安全隐患； 
3)分析统计，查找原因，制定预防措施 ；
4) 跟踪验证。

安全生产检查监督的主要类型：
1. 全面安全检查
2. 经常性安全检查
3. 专业或专职安全管理人员的专业安全检查
4. 季节性安全检查
5. 节假日检查
6. 要害部门重点安全检查

安全技术交底的要求：
(1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。
(2)技术交底必须具体、明确，针对性强。
(3)技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危险因素和存在问题。
(4)应优先采用新的安全技术措施。
(5)对于涉及"四新"项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。
(6 )应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。
( 7 )定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。
( 8 )保持书面安全技术交底签字记录。

建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。

组织管理上的缺陷，也是事故潜在的不安全因素，作为间接的原因共有以下方面: ( 1 )技术上的缺陷。 ( 2 )教育上的缺陷。 (3)生理上的缺陷。 ( 4 )心理上的缺陷。 ( 5 )管理工作上的缺陷。 (6 )学校教育和社会、历史上的原因造成的缺陷。

国务院发展计划部门按照国务院规定的职责，组织稽察特派员，对国家出资的重大建设项目实施监督检查 。 国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。

省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。

监督机构应当具备下列条件: (1)具有符合规定条件的监督人员，人员数量由县级以上地方人民政府建设主管部门根据实际需要确定，监督人员应当占监督机构总人数的 75% 以上。 (2)有固定的工作场所和满足工程质量监督检查工作所需要的仪器、设备和工具等。 (3)有健全的质量监督工作制度，具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。

政府建设行政主管部门和其他有关部门的工程质量监督管理应当包括下列内容：
(1)执行法律法规和工程建设强制性标准的情况。
(2)抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量。
(3)抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为。
(4)抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量。
(5)对工程竣工验收进行监督。
(6)组织或者参与工程质量事故的调查处理。
(7)定期对本地区工程质量状况进行统计分析。
(8)依法对违法违规行为实施处罚。

工程质量监督报告的基本内容包括：工程项目概况；项目参建各方的质量行为检查情况；工程项目实体质量抽查情况；历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况；工程竣工质量验收情况；项目质量评价(包括建筑节能和环保评价)；对存在的质量缺陷的处理意见等。

政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质址和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位和质量检测等单位的工程质量行为实施监督。
工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。
工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。

按事故责任分类：
(1)指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。
(2)操作责任事故:指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作， 而造成的质量事故 
(3)自然灾害事故:指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故 。

施工质量事故发生的原因大致有技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因四类。

混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于0．2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。

事故处理程序: 1.事故报告；2. 事故调查；3. 事故的原因分析；4. 制定事故处理的技术方案；5. 事故处理；6. 事故处理的鉴定验收；7. 提交事故处理报告。

事故调查报告内容：①事故发生单位概况；②事故发生经过和事故救援情况；③事故造成的人员伤亡和直接经济损失；④事故发生原因和事故性质；⑤事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；⑥事故防范和整改措施。

一般可不作专门处理的情况有以下几种:
( 1 )不影响结构安全和使用功能的。
( 2 )后道工序可以弥补的质量缺陷。比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达10mm ，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。

施工质量事故处理的基本方法：(1)返修处理；(2)加固处理；(3)返工处理；(4)限制使用；(5)不作处理。
( 3 )法定检测单位鉴定合格的。
( 4 )出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。

检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。
分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。

单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。

施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

检验批质量验收合格应符合下列规定：(1)主控项目的质量经抽样检验均应合格。(2) 一般项目的质量经抽样检验合格。(3)具有完整的施工操作依据、质量验收记录。

施工过程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象

分部工程质量验收合格应符合下列规定:
(1)所含分项工程的质量均应验收合格。
( 2 )质量控制资料应完整。
( 3 )有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定。
( 4 )观感质量应符合要求。

工程符合下列条件方可进行竣工验收:
(1)完成工程设计和合同约定的各项内容 。
(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。
(3)对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。
(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
(5)有完整的技术档案和施工管理资料。
(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。
(7)建设单位已按合同约定支付工程款。
(8)有施工单位签署的工程质量保修书。
(9)对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具《住宅工程质量分户验收表》。
(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。
(11)法律、法规规定的其他条件。

工程项目竣工质量验收的依据有:
( 1 )国家相关法律法规和建设主管部门颁布的管理条例和办法。
( 2 )建筑工程施工质量验收统一标准.。
( 3 )专业工程施工质量验收规范。
( 4 )经批准的设计文件、施施工图纸及说明书。
( 5 )工程施工承包合同。
( 6 )其他相关文件。

建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:
(1)符合工程勘察、设计文件的要求。
(2)符合现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300 和相关专业验收规范的规定。
施工质量在合格的前提下，还应符合施工承包合同约定的要求。

事中质量控制指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

事后控制包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于受控状态。

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括:作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等。

项目设计质量的控制，主要是从满足项目建设需求入手，包括国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确需求以及潜在需求，以使用功能和安全可靠性为核心，进行下列设计质量的综合控制：
1.项目功能性质量控制；
2. 项目可靠性质量控制;
3. 项目观感性质量控制;
4. 项目经济性质量控制;
5. 项目施工可行性质量控制.

项目专用性依据指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。

环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。
1.对施工现场自然环境因素的控制
2. 对施工质量管理环境因素的控制
3. 对施工作业环境因素的控制

施工作业质量的自控过程是由施工作业组织的成员进行的，其基本的控制程序包括:作业技术交底、作业活动的实施和作业质量的自检自查、互检互查以及专职管理人员的质量检查等

为了保证建设工程质量，我国规定对工程所使用的主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。

项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：(1)建立系统质量控制网络；(2)制定质量控制制度；(3)分析质量控制界面；(4)编制质量控制计划

在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。

动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制，它是基于对项目参与各方及其各层次管理人员公正、公开、公平的责、权、利分配，以及适当的竞争机制而形成的内在动力。

项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。质量控制体系的有效运行，有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。

项目质量控制体系内部的各项管理制度和程序性文件的建立，为质量控制系统各个环节的运行，提供必要的行动指南、行为准则和评价基准的依据，是系统有序运行的基本保证。

项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。

约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。

 PDCA循环中“D”职能的活动包括：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转化为质量的实际值 为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底

全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。我国质量管理体系标准强调质量管理的"过程方法"原则，要求应用"过程方法"进行全过程质量控制。

开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。

《质量管理体系标准基础和术语》GB/T19000-2016/ ISO 9000 2015 提出了质量管理7项原则：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员积极参与；(4)过程方法；(5)改进；(6)循证决策；(7)关系管理。

项目质量控制体系的建立的原则： 1）分层次规划原则 2）目标分解原则 3）质量责任制原则。

建设工程项目质量控制体系是项目目标控制的一个工作系统，与建筑企业或其他组织 机构按照标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同:
1)建立的目的不同；
2)服务的范围不同；
3)控制的目标不同；
4)作用的时效不同；
5)评价的方式不同

建设工程项目质量控制体系，一般形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。

质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。

项目进度控制的工作流程，如: ( 1 )定义项目进度计划系统的组成 。 ( 2 )各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

常见的影响工程进度的风险，如:
(1)组织风险 。
(2)管理风险 。
(3)合同风险 。
(4)资源(人力、物力和财力)风险。
(5)技术风险等 。

项目进度控制的管理措施：
1.用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻精关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。
2.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调 。
3.重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制 rp的应用。

建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:
(1)缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统 。
(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整。
(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源(自有资金和外来资金)以及资金供应的时间。

建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料 。
(2)项目结构分析。
(3)进度计划系统的结构分析 。
(4)项目的工作编码 。
(5)编制各层进度计划 。
(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划 。
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

整个项目划分成多少结构层，应根据项目规模和特点而定，而与项目组织与工期没有直接的关系。

大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如:
(1)一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统。
(2)二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目
(3)三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。

大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

项目的实施阶段，项目总进度应包括:
( 1 )设计前准备阶段的工作进度。
( 2 )设计工作进度。
( 3 )招标工作进度。
( 4) 施工前准备工作进度。
( 5 )工程施工和设备安装进度。
( 6 )工程物资采购工作进度。
( 7 )项目动用前的准备工作进度等。

业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，从设计准备阶段到项目动用前的准备阶段；设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，并使之与招标、施工、物资采购等工作进度相协调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；供货方进度控制的任务是根据供货合同对供货的要求控制供货进度，供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程它包括：
(1)进度目标的分析和论证,其目的是论证进度目标是否合理,进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证,目标不可能实现,则必须调整目标。
(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。
(3)进度计划的跟踪检查与调整,它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况,若其执行有偏差,则采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。

会计核算主要是价值核算。 会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查，作出预测、参与决策、实行监督，旨在实现最优经济效益的一种管理活动。 它通过设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制会计报表等系列有组织有系统的方法，来记录企业的一切生产经营活动，然后据此提出一些用货币来反映的有关各种综合性经济指标的数据，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等。 由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是成本分析的重要依据。

业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等 。 业务核算的范围比会计、统计核算要广。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为己完成分部分项工程，分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。

专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析内容。

成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法等。

比较法通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因,进而挖掘降低成本的方法；
差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额，计算其对成本的影响程度；
因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度；动态比率法将同类指标不同时期的数值进行对比，分析指标的发展方向和速度；相关比率法将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率。

项目成本分析的依据包括:项目成本计划;项目成本核算资料;项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料 。 成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料 。

成本分析的比较法的应用通常有以下形式：
1.将实际指标与目标指标对比；
2.本期实际指标与上期实际指标对比；
3.与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术和经济管理水平与行业的平均及先进水平的差距，进而采取措施提高本项目管理水平。

由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用少的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

因为表格核算具有操作简单和表格格式自由等特点，因而对工程项目内各岗位成本的责任核算， 比较实用。施工单位除对整个企业的生产经营进行会计核算外，还应在工程项目上设成本会计，进行工程项目成本核算，以减少数据的传递，提高数据的及时性，便于与表格核算的数据接口 。故用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

成本核算的依据包括：
(1)各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。
(2)与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
(3)工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。

施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法。