决策期的经济策划：1.项目建设成本分析，2.项目效益分析，3.融资方案，4.编制资金需求量计划。
实施期的经济策划：资金需求量计划，融资方案的深化分析

工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。其增值主要反映在以下几个方面: ( 1 )有利于人类生活和工作的环境保护。 (2 )有利于建筑环境的改善。 (3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高。 (4) 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系。 (5 )有利于提高社会效益和经济效益。 (6 )有利于实现合理的建设周期。 (7 )有利于建设过程的组织和协调等。

项目决策阶段策划的技术策划其主要工作内容包括: ( 1 )技术方案分析和论证 。 ( 2 )关键技术分析和论证。 ( 3 )技术标准、规范的应用和制定。

项目实施的组织策划其主要工作内容包括:
(1)业主方项目管理的组织结构。
( 2 )任务分工和管理职能分工。
( 3 )项目管理工作流程。
(4 )建立编码体系。

项目决策阶段的管理策划的工作内容包括:
(1)项目实施期管理总体方案。
(2)生产运营期设施管理总体方案。
(3)生产运营期经营管理总体方案。

项目目标的分析和再论证 其主要工作内容包括: (1)投资目标的分解和论证。 (2)编制项目投资总体规划。 (3)进度目标的分解和论证。 (4) 编制项目建设总进度规划。 (5)项目功能分解。 (6)建筑面积分配。 (7)确定项目质量目标。

项目实施的组织策划其主要工作内容包括:
(1)业主方项目管理的组织结构。
( 2 )任务分工和管理职能分工。
( 3 )项目管理工作流程。
(4 )建立编码体系。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。