差额计算法：实际*（实际-计划）*计划

成本指标：质率(除法)

                 效额（减法）

费用要素：人工，材料，机具，管理费，利润，税金

措施费：安全，生活，技术，环境保护等

口诀：二大爷， 脚已冬，特安定

可以计量的措施项目：脚手架+模板+垂直运输

紧急48h

换14天

二次换28天

换下属7天

项目经理是法定代表人授权的，项目目标责任书

项目经理的职责：质量，安全，文明，环保，完工后（）规划，分，分包

项目经理的权限：5参与，2授权，1主持，1制定

项目经理责任:施工的全面责任，施工中心地位

企业追究经济责任，法律追究法律责任

提出问题

筹划：1提出多个可能方案。2对可能方案的比较。

决策：从多方案中选择

执行：执行决策（落实）

检查：决策是否能执行，决策的结果

各方编制各自的职能表

三控三管一协调

三控：质量，进度，成本

三管：安全，合同，信息

一协调：组织与协调