系统的概念

建设工程项目作为一个系统与一般的系统相比的特点：

1、建设工程的一次性

2、全寿命周期持续时间长

3、任务完成单位的合作关系多数不是固定的，利益也不尽相同，甚至相对立

影响系统目标的因素

1、组织因素：决定性因素

2、人的因素：生产、管理人员的数量和质量（素质）

3、方法与工具的因素：生产的方法和工具、管理的方法和工具

组织论的内容
(1)组织结构模式:表达指令关系，即“谁管谁”
(2)组织分工:表达各司其职，即“谁干什么”，包括工作任务分工和管理职能分工;
(3)工作流程组织:定义工作的流程，工作之间逻辑关系即“怎么干”。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统审餐演工作之简的逻辑关系，是一种动态关系。

三、组织工具
组织工具是组织论的应用手段，用图或表筹形式表示各种组织关系
它包括:  
(1)项目结构图;WBS

以树状图的形式--将项目逐层分解--矩形框代表工作任务--用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务 

(2)组织结构图;

(3)合同结构图;
(4)工作任务分工表;

(5)管理职能分工表;(

6)工作流程图等。
其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织

职能组织结构

线性组织结构

矩形组织结构