B、C、D、B、D、B、D、C、B、C、D、D、A、C、D、A、D、A、C、A、B、A、

投资目标、进度目标、质量目标之间的关系是对立统一的关系。

四图二表：项目结构图、组织结构图、管理职能分工表、工作任务分工表、工作流程图、合同结构图

编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成施工总进度计划后确定

合理安排施工顺序和进行文明施工属于施工组织设计施工部署和施工方案、施工平面图、的基本内容。

合同价与(施工成本规划、投标报价、实际施工成本、工程预支付）比较，施工成本规划和实际施工成本比较。（口诀：投河是济公）。

项目经理的权限：(5参与、2授权、1主持、1制定）。

合规性评价包括：项目（项目经理组织）半年至少一次；企业（公司级）每年一次。

管理体系的维持：1、内部审核；2、管理评审；3、合规性评价。

企业的法定代表人是安全生产的第一负责人；项目经理是施工项目生产的主要负责人。

职业健康安全管理体系标准五大要素：职业健康安全方针-策划（p）-事实与运行（p）-检查和纠正措施（c）-管理评价（A）

施工安全隐患的处理原则：冗余安全度（设置多道防线），例：坑、即设置防护栏杆及警示牌、有设置照明夜间警示灯；单向隐患综合（人机料法环综合考虑）例：触电、人的安全教育、现场设置漏开关；

风险控制方法：第一类危险源：控制方法：消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援。第二类危险源：控制方法：加强员工的安全意识培训和教育、克服不良的操作习惯。

施工起重机械使用登记制度：施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的登记时间为，验收合格之日起三十日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记。

安全生产责任制度：最基本安全管理制度，所有安全生产管理制度的核心；安工程项目大小配备专职安全人员。（一万平米以下至少一人；1～5万平米2～3人；五万平米以上按不同专业组成安全管理组）。

五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图（小县官吻公安【消现管文工安】）

建筑材料采购合同中交货期限的确定方式：1、供货方负责送货的，以采购方收货截记的日期为准；2、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；3、凡托运运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发货运产品是承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

承包合同的计价方式：单价合同、总价合同、成本加酬金合同。

索赔成立的前提条件：1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出后直接供其损失（我有损失）；2、造成费用增加或工期损失的原因，按照合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任（非我责任）；3、承包人按照合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告（按约提交）。

在当今的时代进行信息管理的核心是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上进行信息处理。

平行发承包模式有点：可以实现边设计边施工，缩短建设周期；符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利。

合同双方可约定对合同价款进行调整的条件有（变动总价合同调价清形）：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同报价；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时。

单价合同的不足之处：不利于投资控制；协调工作量大。（结算=完成合同约定的实际完成工程量✖️合同单价；适用范围：工程量不确定的项目）特点：单价优先，以单价为准调整总价；分类：固定单价合同（工期短、工程量变化不大的项目、不可调价）、变动单价合同（工程量有较大变化、通货膨胀达到变化、国家政策变化）。

合同跟踪的对象：（自己、上家、下家）承包的任务、工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作。

工程档案一般不少于二套，分别由建设单位、当地城建档案馆保管。