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施工合同的索赔  依据 合同文件、法律、法规、工程建设惯例

法律法规是依据，规范是证据

索赔成立的三个条件 1、我又损失  2、我没责任 3、我合规矩     同事具备

索赔时间=28天

涨按高价跌按低价原则

28天  基准日 合同签订

对过错方不利的原则

必考点  周转性材料消耗定额的编制

特班精计奖

原运耗采保

折大人安燃常税

新增三公差 使用保险金 务检劳工

措施项目费：二环夜临特大雨，脚手架工程已安文

风险等级=损失与概率相加/2取整

项目管理目标则热书

实施目标   职责权限利益  项目现场质量、安全、环保、文明、置业健康和社会责任目标  管理  资源 委托 风险 应急突发 评价  原则 奖惩 条件  相关要求 

项目经理应履行的职责

1规定的职责 

1 投标价

2合同价

3施工成本规划

4实际施工成本

5工程款支付

定量 编制报告

2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用

业主方和项目各参与方

都应编制各自的项目管理分工表

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表

任务分解

 项目经理 主管工作部门 主管人员  工作任务分工表

明确    负责   配合或参与  进展过程  对工作任务表   调整

哪项任务   哪个工作部门   主办  协办  配合 三个不同

每一行  每一个任务   至少一个主板工作部门

运营部和物业开发部整个项目实施过程

提出问题    筹划   决策   执行    检查

管理职能分工表的特点

各方都应该编制各自的项目管理职能分工表

各工作部门（各工作岗位） 各项工作任的项目管理职能分工

不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能 ，辅以使用管理职能分工描述书

2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用1、管理工作流程组织    付款和设计变更

2、信息处理工作流程组织   数据处理流程

3、物质流程组织   钢结构深化设计  强弱电工程物资采购   外立面施工

定义工作的流程

工作流程图用图   逻辑关系  矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件

三管两控一协调    管理工程流程组织

1、只能组织结构的特点及其应用

直接和非直接     下达工作指令

多个矛盾的指令源

典型的职能组织结构，我国多数的企业、学校、事业单位目前还沿用这种传统的组织结构模式

2、线性组织结构的特点及其应用

军事组织系统

每一个工作部门至于只有唯一一个指令源

在国际中，线性组织结构模式   常用模式

特大    路径过长   困难

3、矩阵组织结构的特点及其应用

较新型    最高指挥者（部门）  纵向  横向 

适用大的组织系统   纵向工作部门  横向工作部门

指令源为两个  发生矛盾    组织系统的最高指挥者

以纵向工作部门指令为主  以横向工作部门指令为主

组织（决定性因素）、人方法与工具

 四大措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施、技术措施。

逻辑关系是先后顺序

项目结构图和项目结构编码是基础

组织结构图  组织关系（指令关系）-上下级关系

矩形框代表工作部门

指令关系用单向箭线

 组织论的三个重要组织工具--项目结构图，组织

结构图和合同结构图四图：项目结构图（直线）、组织结构图、合同结构图（双向箭线）、和工作流程图

工作流程图中菱形框表示判别条件

矩形框代表工作