2Z101024管理职能分工在项目管理中的应用

业主方和项目各参与方

都应编制各自的项目管理分工表

一、工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表

任务分解

 项目经理 主管工作部门 主管人员  工作任务分工表

明确    负责   配合或参与  进展过程  对工作任务表   调整

哪项任务   哪个工作部门   主办  协办  配合 三个不同

每一行  每一个任务   至少一个主板工作部门

运营部和物业开发部整个项目实施过程

提出问题    筹划   决策   执行    检查

管理职能分工表的特点

各方都应该编制各自的项目管理职能分工表

各工作部门（各工作岗位） 各项工作任的项目管理职能分工

不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能 ，辅以使用管理职能分工描述书

2Z101025工作流程组织在项目管理中的应用1、管理工作流程组织    付款和设计变更

2、信息处理工作流程组织   数据处理流程

3、物质流程组织   钢结构深化设计  强弱电工程物资采购   外立面施工

定义工作的流程

工作流程图用图   逻辑关系  矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件

三管两控一协调    管理工程流程组织