施工成本控制的依据

合同文件

成本计划

进度报告

工厂变更及

管理行为控制--行为是基础，指标是重点

成本是过程控制

分析两结构，先大后小

编制2计划，先各层后汇总

查结构编计划

承包人原因造成不予计量

发包人原因，局势计量

综合单价=人 料 机费+管理费+利润/清单工程以投标文件为准

人工费组成--特奖计加贴

材料费组成--原保好运

施工机具使用费，1折旧 2大修理费 3经常修理费 4安拆费及场外运费（大型机械除外）5人工费6燃料动力费7税费

塔吊是大型机械，措施费

企业管理费--1管理人员工资2办公费3差旅交通费

检验试验费是管理费

收集 比较 纠偏

组织措施  --组织论和人有关（流程）

管理措施（合同措施--）与合同及风险有关

经济措施--与资金和资源有关

技术措施

与 设计、方案、方法、工艺、机械、机具、物资 有关

48小时   紧急情况，保证安全，下令停工

             向发包人及总监提交书面报告

7天  授权下属履责

         书面通知监理人，发包人书面同意

14天 承包人更换项目经理

        书面通知发包人及监理人，发包人书面同意

14天  第一次收到发包人更换项目经理通知

         提出改进报告

28天   第二次收到发包人更换项目经理通知 

          新项目经理资料书面通知发包人

班配配队指外签

茶几不防毒，需备图标

调查  计算 部署 方案 进度 需求 准备 平面图 指标

定方案--编进度--编资源计划

项目经理有事需要离开现场的话，要通知监理人，并取得发包人的书面同意

监理工程师按照要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式实施监理