71.监理实施细则：1.专业工程的特点  2.监理工作的流程 3.监理工作的控制要点 4.监理工作的目标值

72.数量指标：关键字指标

    质量指标：降低率

    效益指标：降低额

73.施工组织设计修改和补充：严重、重大、法律法规变化

74.建筑业企业可设置的成本项目：直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、分包成本。

76.风险评估工作内容：概率、损失量、风险等级、风险量

81.索赔成立条件：1.不属于承包人责任。2.造成实际损失。3.规定程序和时间提交索赔材料

76.履约担保书由担保公司开具。

78.施工成本计划的编制方法：成本组成、项目结构、实施阶段

81.承包人在技术和设计方面的工作和义务：提供建筑设计总体布局、功能分区方案，对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责。

82.双代号网络图计划工期等于计算工期，自由时差一定等于总时差且不为零的工作， 结束的非关键工作，及关键工作的紧前非关键工作。

84.施工成本控制的只要依据：1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更 5.市场信息

85.四不放过：1.事故原因未查清不放过  2.事故责任人未受到处理不放过 3.事故责任人和周围群众未受到教育部放过 4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过

87.工期成本分析一般采用比较法，然后应用因素分析法。

88.施工准备阶段监理的任务：审查分包单位的资质条件、检查施工单位的试验室、审查工程开工条件   

90.施工组织设计修改或补充的情形： 重大变更或错误、重大调整、环境重大变化、新法律法规

93.

96.

99.分项工程划分依据:工种、材料、施工工艺、设备类别

82.建设工程项目总进度目标论证时： 2分析   1编码  2计划

84. 静态组织关系：组织分工   组织结构模式

    动态组织关系：工作流程组织（物质流程组织、信息处理工作流程组织、管理工作流程组织）

2静1动

88.建设工程项目生产过程中 ：  业主是总组织者  总集成者，核心。

建设工程项目管理的核心任务是目标控制。

91.

92.

93.管理风险：工作不认真导致的

97.合同款支付方式有关的条款：预付款、进度款、结算款、质保金

99.

52.政府质量监督的性质属于行政执法能力。

    质量监督机构可以聘请中级工程师协助质量监督工作。

53.将已汇总的人工、材料、接卸台班消耗量分别乘以所在地区人工工资标准、材料预算价格、机械台班单价、计算出人料机的表格是施工预算表。

59.承包人工程施工任务结束是工程移交

60.企业新员工按规定经过三级安全教育和实际操作训练考核合格后可上岗。  项目级由项目经理实施安全员协助。  班组级有班组长组织实施。

61.履约担保是担保金额最大的担保  10%        投标担保2%且不超过80万，保修担保是3%

65.索赔费用最常用的是实际费用法。

66.工程咨询服务合同的计价方式主要采用总价合同和成本加酬金合同。

67.

68.影响建设项目施工质量的环境因素是：自然环境、作业环境、管理环境、社会环境

34.对竣工工程进行现场成本，完全成本

35.

38.施工安全技术措施应包括应急预案。

42.建设工程项目总进度目标论证的工作：2分析 1编码  2计划（由小到大）

45.

47.

49会计核算：全面、范围广

    表格法：简单、范围小，不全面，主要用于项目部

50.

5.决策阶段和实施阶段区别，决策阶段带一个总字。

17.安全生产许可证有效期3年，3个月前办理延期手续。

19.发承包双方开展合同谈判在明确中标人并发出中标通知书后

20.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理范畴。

27.购买商品混凝土（采购、制造、运输）

30.工程成本应当从合同签订开始至合同完成为止。

47.凡工程单品没有满足某个预期或规定用途有关的要求称为：质量缺陷

50.

51.国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是经济贸易主管部门。

52.

53.总-子-单项是按不同深度编制  （不同功能  不同参与方  不同深度  不同周期）

71.费用构成要素划分：人 材 机 管（管理人员工资、检验试验费、固定资产使用费、工具使用费） 利 规 税 

72.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础

  对施工项目主要的分部分项进行成本分析

分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本、预算成本的比较。

分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程

对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

73.施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明：劳动合同、缴纳的社会保险、

74.

成本控制的时间轴:招标投标-保证金返还

75.国际上固定总价合同被广泛接受和采用。

76.特种作业人员：年满18周岁且不超过退休年龄，具有初中以上文化水平（从事危险化学品高中学历）。经社区或县级以上医疗机构体检健康合格。具有必要的安全技术知识和技能。相应特种作业规定的其他条件。

78.

80.单代号网络计划关键线路，相邻两工作间的间隔时间均为零的线路。

2.工程师要求停工，非承包商原因，承包商可索赔费用和工期。

3.噪音排放限量：昼间70分贝，夜间55分贝

6.轻伤<105天   重伤》105天  重大伤亡事故 ：死亡，1~2人

7.施工场界内的污染防治：健康

施工场界外的污染防治：环保

8.工程变更索赔一般为28天。也有14天，越短对承包人越不利。

9.编制安全技术措施计划顺序：1.分类2.识别3.确定4.风险评价5.制定计划6.评价安全技术措施计划

11.应急元管理包括：评审  备案 实施 奖惩

12.项目结构分析：首先分解

13.项目施工质量验收：检验批   分项  分部  单位工程    分项工程由专业监理工程师组织验收 分部工程由总监组织

14.

15.宿舍管理：居住人员不少于16人、净高不的小于2.4米  通道宽度不小于0.9米  严禁使用通铺

17统计核算可以用货币计算、尺度比会计核算宽，会计核算是价值核算，会计核算不能核算未来。 业务核算可以核算未发生的经济活动

19.未发生人员伤亡的一般事故可由事故发生单位组织调查

20.项目质量控制体系运行的基础条件是人和资源合理配置

51.确定项目经理是承包方最先要做的事情。

54.项目总进度目标控制前，首先应分析论证目标实现的可能性。

59.劳务分包人需要完成的工作：加强安全教育

60.质量控制体系层次：第一层次：建设单位、交钥匙工程总承包  第二层次：设计单位、总承包单位  第三层次:施工单位

61.施工企业有竞争性（招投标合同阶段）成本计划、指导性成本计划（选派性项目经理）、实施性成本计划：施工准备阶段 

65.两算对比：施工图预算、施工预算

66.保修期开始：竣工验收合格之日

    缺陷责任期：竣工验收合格之日起算

承包人原因导致不能按时竣工的以实际竣工日期之日起算

发包人原因拖延验收承包人提交竣工验收报告90天后自动进入缺陷责任期。

68.保险合同：以车为例，标的价值（被车辆的价值），保险金额（最高赔付金额 如：投保100万） 保险费：支付的保费金额，实际赔付额（出险后获得的款项）

69.政策性亏损：控制支出，压缩超支额

26.三核算：会计核算：价值核算、对已发生的经济活动进行核算

统计核算：除是对已发生的经济活动核算、还有特点是范围广

业务核算：对已发生和未发生的内容均可核算。

27.物业运行管理：维修和现代化

物业资产管理:空间管理、用户管理、财务管理

28.业主方项目管理目标和任务：三控三管一协调  安全管理最重要

32.专职安全员:<1万平米  1人   1~5万平米 2人  5万平米以上3人。

37.安全生产许可证有效期3年，期满前3个月办理延期手续。 有效期届满未发生死亡事故的经原发证机关同意可不再审查。

38.施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法，专项、综合应急预案每年组织一次，现场处置方案演练每半年一次，法定代表人发生变化时应当及时进行修订。周围环境变化形成新的重大危险源也应及时修订。

39.监理实施细则总监批准，监理规划由监理单位技术负责人批准。

42.建设工程项目施工成本管理时间范围：工程投标报价开始至项目保证金返还为止。

44.和备案有关的时间一般都为15日，建设单位办理竣工验收备案时，应提交建设单位提交的竣工验收报告。建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程保修书（竣工验收的必备条件之一）。建设单位办理竣工验收备案时对住宅工程应提交住宅质量保证书，住宅使用说明书。

46.项目策划工作：决策阶段（带总字），实施阶段（不带总字）。

48.项目质量控制体系的顺序；建立网络、制定制度、分析界面、编制计划  

49.对工程小组合同交底由项目经理负责

50.共同延误指两个或两个以上的延误时间从发生到终止的时间完全相同。（平行工作）

4.生产要素的质量控制要素：人 材 机 法 环

20.风险管理：识别、评估、应对、监控