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2019一级建造师《项目管理》单科-签约班
价格 ¥ 1980.00
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26.三核算:会计核算:价值核算、对已发生的经济活动进行核算

统计核算:除是对已发生的经济活动核算、还有特点是范围广

业务核算:对已发生和未发生的内容均可核算。

27.物业运行管理:维修和现代化

物业资产管理:空间管理、用户管理、财务管理

28.业主方项目管理目标和任务:三控三管一协调  安全管理最重要

32.专职安全员:<1万平米  1人   1~5万平米 2人  5万平米以上3人。

37.安全生产许可证有效期3年,期满前3个月办理延期手续。 有效期届满未发生死亡事故的经原发证机关同意可不再审查。

38.施工企业生产安全事故应急预案实施规定的说法,专项、综合应急预案每年组织一次,现场处置方案演练每半年一次,法定代表人发生变化时应当及时进行修订。周围环境变化形成新的重大危险源也应及时修订。

39.监理实施细则总监批准,监理规划由监理单位技术负责人批准。

42.建设工程项目施工成本管理时间范围:工程投标报价开始至项目保证金返还为止。

44.和备案有关的时间一般都为15日,建设单位办理竣工验收备案时,应提交建设单位提交的竣工验收报告。建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程保修书(竣工验收的必备条件之一)。建设单位办理竣工验收备案时对住宅工程应提交住宅质量保证书,住宅使用说明书。

46.项目策划工作:决策阶段(带总字),实施阶段(不带总字)。

48.项目质量控制体系的顺序;建立网络、制定制度、分析界面、编制计划  

49.对工程小组合同交底由项目经理负责

50.共同延误指两个或两个以上的延误时间从发生到终止的时间完全相同。(平行工作)

 

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