51.确定项目经理是承包方最先要做的事情。

54.项目总进度目标控制前，首先应分析论证目标实现的可能性。

59.劳务分包人需要完成的工作：加强安全教育

60.质量控制体系层次：第一层次：建设单位、交钥匙工程总承包  第二层次：设计单位、总承包单位  第三层次:施工单位

61.施工企业有竞争性（招投标合同阶段）成本计划、指导性成本计划（选派性项目经理）、实施性成本计划：施工准备阶段 

65.两算对比：施工图预算、施工预算

66.保修期开始：竣工验收合格之日

    缺陷责任期：竣工验收合格之日起算

承包人原因导致不能按时竣工的以实际竣工日期之日起算

发包人原因拖延验收承包人提交竣工验收报告90天后自动进入缺陷责任期。

68.保险合同：以车为例，标的价值（被车辆的价值），保险金额（最高赔付金额 如：投保100万） 保险费：支付的保费金额，实际赔付额（出险后获得的款项）

69.政策性亏损：控制支出，压缩超支额